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採用を強くする

同じ広告費で、効果は変わる — 受け皿を作り込み、採用媒体の効果を最大化する

採用媒体への出稿効果を、「受け皿」で倍にする——立ち上げ期から始めた人材派遣会社さんの話

同じ出稿費でも、受け皿次第で効果は倍変わる

媒体を強くするのではなく「媒体を見た人が次に見る場所」を作り込む。数ヶ月のアクセス解析が教えてくれた、指名検索の多さ。

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辞めない採用は、正直から — 中を見せる採用で、入社後のミスマッチを防ぐ

応募者の8割以上が、動画を見てから応募してくる——“働く中身”まで見せると、動画は「応募を決める場」に変わる。早期離職が減った人材派遣会社さんの話

面接で聞くと8割以上が「YouTubeを見た」と話す

面接で聞くと、応募者の8割以上が「動画を見た」と話す。動画は会社を知ってもらう入り口ではなく、“応募を決める場”。働く中身まで見せておくと、応募者自身が「自分に合うか」を見極めて応募してくる。早期離職が減った、ある人材派遣会社さんの話。

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条件で集めるか、人で集めるか — 密着ドキュメンタリーで職種を超えて応募を呼ぶ

リアルを映すほど、採用は合っていく——アンチコメントばかりの営業マンの密着動画を、公開し続ける理由

採用後の「思ってたのと違う」が減る

採用の発信は、つい良いところだけを見せたくなる。でも上司に詰められる厳しい場面まで映した密着動画を公開し続けたら、入社後のミスマッチが減り、合わない人は応募前に自分から抜けていった。営業を抱える会社の採用のヒント。

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会社の歴史は、後から買えない — 創業からの継続運用を映像でブランド資産にする

会社の成長を映像に残す、というブランディング――10年前、どんな会社だったか説明できますか?

2年で社員10→300人/全過程を映像資産化

動画の継続運用は、すぐ数字に出ないから後回しにされがち。でも“今”は今しか残せず、続けた年月そのものが会社の歴史とブランドの厚みになる。創業から300人までの成長を映像で残し続けた、ある人材派遣会社さんの話。

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